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國際艾美獎歷史沿革帶來的啟發

發布時間:2013年07月18日 16:46 丨 進入復興論壇 丨 來源:《中國電視》雜志

 自1936年英國BBC建立世界上第一個電視臺以來,電視的發展起了翻天覆地的變化。雖然受到互聯網等新興媒體的巨大挑戰,電視仍然是當下大眾傳媒最具影響力的工具和手段。隨著電視藝術和科技的發展,電視在跨國文化傳播中起著難以替代的重要作用。電視行業國際競爭愈加激烈,各國間的交流與合作尤為必要。
  電視的興起帶來的是文化傳播的加速,為了探求和提升電視節目的制作水平和體現電視的藝術形態的多樣性,緊隨而來的是大大小小的電視節的產生,出現了一批有國際影響力的國際電視節,國際電視評獎活動一般由各國主流的廣播電視機構主辦。有專注于電視新聞、電視劇、電視音樂等多種節目評獎的“意大利獎”、“西柏林未來獎”、“亞洲-太平洋廣播聯盟獎”;還有關注電視報道、電視劇、表演藝術、娛樂藝術、兒童節目的“國際艾美獎”、“蒙特卡洛國際電視節”;也有主打電視文藝娛樂節目的奧地利“薩爾茨堡電視歌劇獎”、“布拉格國際電視節”、愛爾蘭“國際金豎琴民間文化電視節目獎”、瑞士“蒙特勒金玫瑰國際電視節”、保加利亞“金匣獎國際電視節”;還有針對特定節目評比的“教育節目國際評比日本獎”、捷克斯洛伐克的青年廣播電視節目“多瑙河獎”、聯邦德國的“慕尼黑青少年國際電視獎”、“西柏林國際農業電視節目大賽”;此外,專門評比表演和制作技術的有西班牙巴塞羅那的“昂達斯獎”;另外,利用國際電視節開展節目交易的有法國的戛納電視節目交易會、英國的倫敦電視節、開羅電視節等;一般每個國家一年只舉辦一次評獎活動,有的甚至3年舉辦一次,也有如德國一年就舉辦三個不同的國際電視評獎活動。在所有國際電視節慶活動中,恐怕要數每年在美國紐約舉辦的國際艾美世界電視節最為矚目。
  美國雖然在1946年才開始有電視廣播,卻在同年就出現具有遠見卓識的電視人發起成立電視行業組織:電視藝術與科學學院,三年后就打造出一個世界頂尖的文化品牌——艾美獎。1969年誕生的國際電視藝術與科學學院(IATAS)和國際艾美獎與上述組織和獎項同根同源,它專注于美國本土以外的電視節目,在試圖設立國際化標準和價值導向方面積極努力,取得了良好的預期效果,牢固豎立了全球電視行業的高端品牌。深入了解和分析美國電視行業組織和權威獎項的發展歷程和存在現狀,對于探討中國文化如何通過電視這一媒介形態“走出去”,如何在世界電視傳媒強手如林的格局中立住腳跟、參與全球電視市場競爭,推動本國電視行業組織和評獎工作都具有深刻的意義。
  一、國際電視藝術與科學學院和國際艾美獎
  由國際電視藝術與科學學院每年頒發的國際艾美獎被廣泛認為代表國際電視界最高獎項。
國際電視藝術與科學學院是會員制的國際電視專業化組織,由來自世界上50多個國家地區的500多家企業的傳媒界領軍人物組成,行業跨越電視藝術和科技相關的各個領域,并且包括互聯網、移動設備和高新技術。該會員組織每年開展定期的活動有:在紐約舉辦的知名的國際艾美頒獎典禮、在網絡電視平臺舉辦的國際數字艾美獎,還有一系列業界盛事如:國際艾美世界電視節、學院活動日,以及業界熱點話題的研討會。會員每年聚會3到4次,對業界標準提出建議,推動先進理念,提升全球節目水準。委員們對國際艾美獎評審規則和會員管理提出建設性意見,理事會則在國際艾美獎典禮之日在紐約召集一次盛大的全體會議。
  國際電視藝術與科學學院的宗旨是推動國際電視節目的優質水平。該機構承擔國際艾美獎的評選活動,獎勵在美國以外生產和首播的優秀電視節目和杰出電視人。國際艾美世界電視節和國際艾美頒獎典禮定期于每年11月在紐約舉行。一般可先在電視節上觀賞到當年國際艾美提名的作品,與世界頂級制片和導演面對面交流,聆聽他們對作品的精彩介紹。緊接著電視節的活動是國際艾美獎頒獎典禮。這場著正裝出席的典禮場面莊重,吸引世界各地上千名廣播電視、娛樂圈和媒體界的重要人物參與。
國際電視藝術與科學學院還專門成立了一個基金會,簡稱國際電視基金會。該基金會組織和擔負國際電視學院在全球范圍內的學術交流和教育培訓項目。它有相對獨立的章程和董事會。并設有一項常年的獎項——皮特•優斯汀諾夫電視編劇獎。該競賽的目的是激勵30歲以下的非美國籍原創編劇,表彰和鼓勵他們未來成為一名成功的電視編劇。作品要求用英語寫作,編出一段30分鐘到1小時的面向家庭受眾的完整劇目。作品提交的截止日期為當年的7月1日。獲獎者將被邀請免費飛到紐約領獎,出席國際艾美世界電視節,參加頒獎典禮和走紅地毯,領取2500美元獎金。節日期間,該劇本將由明星在大會當眾朗讀。
  二、艾美獎和國際艾美獎
  國際艾美獎的榮譽等級和艾美獎(Emmy)毫無區別,卻在許多方面又有本質的不同。艾美獎由1948年美國洛杉磯成立的電視藝術與科學學院創立,作為美國廣播電視界最具權威的獎項,每年授予優秀的電視節目及為新技術開發作出杰出貢獻的企業、團體和個人。電視艾美獎(Emmy)與音樂格萊美獎(Grammy)、電影奧斯卡獎(Oscar)、戲劇東尼獎(Tony's Awards)并稱美國藝術四大獎項,其中艾美獎又分為美國艾美獎和國際艾美獎。
“艾美獎”主要是美國為本國電視節目設置的一個獎項,該獎項1949年首次頒發,由兩個部分構成,其一是黃金時段節目“艾美獎”,由總部位于洛杉磯的電視藝術與科學學院(ATAS)頒發,但其中不包括黃金時段的體育節目;其二是日間節目“艾美獎”,由總部位于紐約的國家電視藝術與科學學院(NATAS)頒發,包括日間節目、體育節目、新聞、紀錄片等獎項。遍布美國各地的地區艾美獎(Regional Emmys)亦會在年中不同時間頒發,以鼓勵地區的節目制作。美國各地共有二十個地區艾美獎,獎勵跨州和地方媒體在新聞和電視節目制作的杰出表現。其中有十九個地區艾美獎是隸屬于國家電視藝術與科學學院,而只有洛杉磯的地區艾美獎是由設于該地的電視藝術與科學學院舉辦。
  “國際艾美獎”是艾美獎的一個重要組成部分,它隸屬于洛杉磯的電視藝術與科學學院,由單獨成立的國際電視藝術與科學學院(IATAS)頒發,參選標準必須是在美國之外制作的電視節目,被提名國際艾美獎的電視節目長度不得少于30分鐘。國際艾美獎目前設立的獎項有:電視藝術片、最佳男演員、最佳女演員、電視喜劇片、時事報道節目、數字電視節目(兒童與青少年節目、虛構節目、非虛構節目)、電視紀錄片、電視連續劇、少兒節目(學齡前、動畫、真人秀、無腳本娛樂節目、連續劇、電視電影/系列短片)、新聞節目、無腳本娛樂節目、電視小說、電視電影/系列短片。國際艾美獎通常授予美國以外國家和地區的優秀電視節目和電視工作者,被國際電視界普遍認為代表國際電視界最高獎項。
  三、艾美獎品牌建設歷程
上世紀50年代末,全美只有5萬臺電視機,洛杉磯也只有4千戶家庭擁有電視。當時的電視先驅卡西德獨具眼光,認為電視將改變娛樂產業的未來,一個創新的時代即將到來,電視也將成為教育的極好工具。1946年11月14日,西迪•卡西德(Syd Cassyd)在洛杉磯的民居里召集了電視學院的首次會議,參會人員只有五人,不久就發展了250名會員。學院成立之初發展艱辛,因為當時的電視對電影的沖擊,好萊塢電影圈有分量的人物都對學院采取冷淡觀望的態度。經過他們堅持不懈的努力和耐心等待時機,一年后著名女明星肯迪絲(Candice Bergen)之父、著名電臺播音員艾得噶•泊根(Edgar Bergen)出任電視學院的首任院長。
  在學院成立之初,卡西德并不主張設立獎項,該機構注冊成為美國非營利組織的宗旨為“推動電視文化、教育和科研的發展”。在維系該組織的權威和品牌的過程中,許多高管人員認為獎項的設立非常有必要。獎項的名稱根據電視攝像鏡頭別稱加以女性化之后,定為艾美(Emmy),獎像的設計是一座插上翅膀的美少女高擎著原子模型的金像。雙翅寓意為藝術,而原子和電子代表電視新媒體所展現的科學與技術。
1949年1月25日,電視藝術與科學學院在好萊塢的體育俱樂部舉行了首屆艾美獎頒獎典禮,這是一次僅限于洛杉磯地區的活動。第一座金像獎給了加州大學洛杉磯分校(UCLA)的一位20歲的配音女演員莎麗•玎思戴樂(Shirley Dinsdale)。另五項獎包括觀眾最喜愛的節目獎和制片人獎等。
  學院獎和電視業發展息息相關。20世紀50年代可謂電視的黃金發展期,學院的聲望也如日中天,其日常工作也主要集中在獎項評選上。而此時紐約作為世界傳媒中心和電視節目發源地,涌現出一大批極富傳奇色彩的電視人和明星演播人員,在電視圈占有舉足輕重的地位。紐約電視界不但在1955年組建了本地相應機構,而且兩年后將其正式命名為一個新的組織“國家電視藝術與科學學院”。因此,自1954年到1970年,艾美獎自洛杉磯和紐約兩處頒發,一項  洛杉磯本地的獎項迅速擴展成為全美盛事。
  組織機構的壯大需要專職的管理人員和領導構架。當時最高的駐會領導稱為執行主席是領薪酬的,而當選的院長是義務的。這兩個最高長官一度由紐約洛杉磯兩地代表輪流值換。1957年之后,國家電視藝術與科學學院將會員組織發展到全美各地,甚至各地機構也能自行舉行艾美獎評選和頒獎活動。
1965年,電視藝術與科學學院決定將艾美獎的提名公布和頒獎活動永久固定下來,作為重要的新聞事件來舉辦。每年定期召開提名獎新聞發布會和盛大的頒獎典禮,利用電視和各種媒體進行廣泛深入宣傳,造成媒體轟動。由于巨大的品牌效應,電視廣播網也愿意付費獲得轉播權,1954年NBC只需花費5000美金就獲得轉播權,而至1965年轉播費已高達75萬美元。
  著名電視節目主持人索尼•福克斯(Sonny Fox)擔任過紐約分部的主席,于1970年升任國家電視藝術與科學學院院長,他的重要貢獻在于提出了成立國際電視理事會的設想,為國際艾美獎鋪平了道路。當時的學院機構在爭取電視行業的權益上做出過顯著的成效,獲得了許多重要電視媒體的認可和支持,加深了同行對該組織存在的必要性的認識。
  學院在長期的發展過程中,由于東西海岸兩派的理念分歧,內部矛盾不斷加劇。例如投票權,西部強調學院的權威性和高品味的精英路線,而東部卻主張廣泛性和平等性的民主意識。兩派的爭分使得他們各派強有力的代表坐在談判桌上展開面對面的交鋒,就連談判中對唯有參與全國電視廣播工作的會員才有資格投票這樣的一致性結果,回到紐約后還是遭到分會的徹底否決。
在萬般無奈的情況下,1976年艾美獎頒獎儀式剛結束不久,洛杉磯分部在5月份正式向法院提出解散該學院的訴狀,法院立即凍結了該組織各地的財產,學院一度處于癱瘓狀態。經過一年多的審理,雙方終于達成和解,承認兩個全國性的電視行業組織的并存,洛杉磯的仍然保持原始稱號“電視藝術與科學學院”,而紐約的機構稱為“國家電視藝術與科學學院”,相互獨立。東西海岸各自限定評獎范圍,洛杉磯限定黃金時段獎項,紐約負責日間節目、新聞、紀錄片和體育類節目的評選,以及紐約管轄范圍內的全美19個地方分部的當地艾美節活動隸屬紐約的學院。在經費上也相對獨立,各自負責所管轄業務范圍的運營和品牌授權,艾美獎的版權商標以及形象雙方共同擁有,任一方都享受對方收入的15%。由多個實體共同擁有同一個商標注冊權,這在美國版權史上也屬罕見。
  1959年4月23日,洛杉磯的電視藝術與科學學院設立了新的機構——電視藝術與科學基金會。通過基金會,真正建立了和學術權威機構的聯系,其中最重要的是1965年與UCLA戲劇藝術系共建電視資料館,收集了電視發展從最早期開始的完整的電視節目影像庫,收藏大量的錄像帶和影像膠片。自1977年以來,電視基金會設立了大量的教育培訓項目,包括學生暑期實習計劃,大學生優秀電視獎,教授學者專題講座和專業人士訪問學者計劃等項目。基金會通過此后長年的積累,收集了許多寶貴的原始訪談錄像,其中包括400多位明星、編劇、制片人,以及其他電視先鋒和傳奇人物。
 1979年學院創辦了一本專業雜志《艾美》。1980年還修建了一座電視名人堂。
在80年代,學院的年度預算已經超過100萬美元。到1987年,學院在時任院長迪斯尼執行官理查德•弗蘭克(Richard Frank)的得力領導下,品牌運營有了很大的起色,福克斯公司出價300萬美元品牌授權費。其他美國主流媒體如ABC、CBS和NBC電視廣播網集團都紛紛力爭轉播權,輪流購買播映權。艾美頒獎典禮轉播的收視率曾達到23.1。
  1991年,由于ABC前總裁帶頭慷慨捐贈100萬美元,電視學院有了固定的獨立的總部基地,空間面積大為改觀,專業的600座現代化劇場業已落成。總部基地豎立一座約8米高的艾美獎塑像,還有名人廣場等標志性建筑。這些都凝聚著一批大名鼎鼎的藝術家和設計師的心血。
評審程序的不斷改進,使艾美獎的公信度極大提升。每個評審組至少有80位專家,個別組甚至高達1500位專家。另外為了確保評獎質量,在組織結構上也穩步改良,領導三年換屆,成立對應的專業委員會,嚴格審查會員資格和評委專業資質。隨著這些得力的改進,學院的聲望與日俱增。
1994年1月11日,美國副總統戈爾出席了學院在UCLA舉辦的電視發展專題會議,在他的主旨演講中提出了開發500個電視頻道以及互聯網新技術的宏偉戰略,娛樂界的許多重頭人物出席了該活動,其中包括聯邦通訊委員會主席、微軟總裁比爾•蓋茨、迪斯尼董事長麥克•誒思納、ABC集團總裁羅伯特•艾格等企業大亨們。學院開展了大量類似的學術交流活動,還包括青少年和兒童的專題探討會,因而得到了一些教育基金會的贊助。
1996年迎來了學院成立50周年又一座里程碑,HBO錄制了一檔專題節目:50年電視歷程——電視學院金色年華慶典,100位電視明星參與了節目制作,其中不乏電視名人堂人物。艾美專題片也隨后播出。
  2001年911事件發生在原定的艾美獎頒獎典禮前5天,該活動被幾度取消。2002年學院的財物預算有了長足的改進和可靠的保障,簽下了8年的轉播權合約,前四年分別由ABC、CBS、NBC和FOX每年提供550萬美元的經費,以后的四年分別提高到750萬美元,HBO竟然愿意支付1000萬美元的年費。該學院的會員由60年代的1400人增加到13000人。同時國際市場的拓展也進一步加強,英國和德國支付的轉播授權費也成倍增長。
電視基金會還在高校設立了《生活在電視時代》的課程,學習如何拍攝電視紀錄片,聘請紀錄片大師大衛•荷蘭德(David Houghland)親自授課。《普林斯頓評論》給予了高度評價,稱之為全美最好的高校實習項目,學生直接從業界專家手中學會了動手本領。基金會還與揚百瀚大學合作設立少兒節目專項獎學金,資助有志從事該事業的本科生和研究生。基金會還制作了一套DVD課程體系,教會學生大量書本中無法問津的實用技巧。
自從2005年索尼電視集團史蒂芬•莫斯科(Steve Mosko)接任電視基金會主席以來,高層由專人分管教育服務部門和資料館。其中有75套電視采訪節目在谷歌網上免費公開,為學生、記者、學者和電視愛好者提供方便。
  在業務分家的原判中,坐落在紐約的原屬于國家電視藝術與科學學院的國際電視藝術與科學學院,分割給洛杉磯的電視藝術與科學學院管轄。這樣在艾美的旗幟下排列著幾大陣營,品牌建設和服務會員相輔相成,是幾大機構共同的終極目標。
四、中國作品不斷沖刺國際艾美獎
  2005年,中國女演員何琳因扮演電視劇《奴隸的母親》中阿秀一角,榮獲第33屆國際艾美獎“最佳女演員”殊榮。從那之后,近五年來不斷有國內相關電視機構選送作品參加國際艾美電視節,幾乎每年都能獲得國際艾美獎提名。如2009年,第37屆國際艾美獎揭曉,由孔笙導演、中央電視臺電影頻道制作的《極限救援》獲得“最佳電視電影”提名,該片男主角李晨也獲得了“最佳男主角”提名,但最終都與獎項失之交臂。英國獨得10項大獎中的5項。
2011年,第39屆國際艾美獎共有入圍的20個國家的40項提名角逐10項大獎,創下歷年來參賽國之最。中國香港女演員朱茵憑電視劇《沒有墻的世界》被提名為本屆國際艾美獎最佳女演員,她是首位香港女演員榮獲該項提名。本屆國際艾美獎共組織67個國家774位評委,對50多個國家地區報送的1063個節目精選勝出者。此次各國選送的參賽作品數量創國際艾美獎歷史新高,英國獨得10項大獎中的5項,包括最佳女演員獎。
  五、啟發與策略
  近期,筆者隨同王丹彥秘書長所率中國電視藝術考察團,參加了紐約的第39屆國際艾美節及頒獎典禮。通過剖析艾美獎及其組織機構的發展歷程和實地考察國際艾美獎活動,我們可以從兩個方面概括對艾美的認識:電視評獎組織保障機制和國際電視行業交流合作機制。
  第一方面,艾美獎的組織。
  首先,評獎活動的實質是話語權的問題。在提倡機會均等的美國,行業標準不可能靠行政命令來制定,特別是在文化藝術領域,內容和形式都必須不斷創新,評價的標準也在不斷變化,權威的樹立只能通過具有廣泛代表性的評比來完成,通過獎項的權威性來體現行業的話語權,同時充分利用這一話語權,在變化中不斷提升行業整體水平。艾美獎通過本地、本國的話語權的確立,逐步擴大到國際話語權的掌握。
其次,評獎這一促進文化產業發展的利器,必須按照品牌建設的要求來不斷完善。電視獎項品牌建設是一項長期、細致、專業化程度很高的工作,需要有遠見卓識的膽魄、堅定不移的理念、持久不懈的耐力和不畏艱辛的堅持。艾美獎在成長過程中從無到有,分分合合,遇到過極困難的時期和最大的突發事件。但無論發生什么,由于有世界最優秀的一批電視業界領軍人物的膽識和能力,始終堅持每年不中斷的艾美獎評選和頒獎典禮,用60多年的時間聚集的明星人氣和精英心血,磨練出一座世界電視產業金色豐碑,耀眼奪目燦爛輝煌。
  其三,要有一套與時俱進的管理機制和嚴密公正的評審機制。在管理上,盡量做到方便專家,為委員們提供切實有效的服務,增強組織的凝聚力;在機構的頂層重要崗位上,要讓業界公認的專家和最有實力的領袖人物來擔當,增強組織的號召力;在執行層面,要有懂經營的精干人員處理日常事務,早做規劃,一般提前一到兩年就確定新一輪活動的全年安排,要有確定的日期、活動地點、活動議程,提高項目的執行力。舉辦任何一項活動都有至少四大不確定因素:時間、地點、事項、人員。不確定因素越多,事情做起來就越復雜,成功的幾率越低。如果有三個以上的不確定因素存在就稱之為突發事件了。美國重要的權威頒獎活動一般都事先確定前三個要素,剩下的是出席活動的人員問題,由于會員制解決了一半,余下的出席人員問題就是品牌公關,保證應該出席的必將到場。時、地、事的確定,最有利于吸引目標參會人員和提前敲定。
  其四,電視藝術與科學學院并不是一般意義上的學術或科研機構,充其量只是個行業協會組織,但名字冠以學院,就是要強調該組織的嚴謹性、權威性和唯一性,唯一性是品牌價值的最大化的保障。艾美獎在長期的發展歷史中,在爭奪品牌的歸屬權上發生了激烈的沖突,甚至不惜對簿公堂由法庭判決。在權衡利弊之后,無論哪一方都充分認識到品牌的唯一性的意義,因此產生了同一版權品牌分屬不同機構的奇特現象。這種共享的綁定采取了一個巧妙的方法加以解決,雙方都坐享對方的15%收益。這種存異求同的案例,有效地維護了品牌的唯一性,也積極地促進了雙方的協調發展。
  其五,通過品牌塑造,獲得充足的資金來保障評獎機構和活動的高檔次存活。任何組織的生存必須有可靠的財務保障。艾美獎的財務預算從最初的5000美元,逐步擴充到幾十萬、上百萬、直至上千萬美元,品牌的價值不斷攀升。因為有了充裕的經費,使得品牌運營更得心應手,影響范圍廣為擴散,足以設立專項基金來提升獎項的含金量、贊助教育和學術交流、進行跨媒介整合營銷,反過來取得更多的經濟和社會效益,不斷重塑品牌,提高艾美獎的知名度、美譽度和忠誠度。
  最后,利用品牌影響力和行業話語權,充分擴大組織的業務范圍和覆蓋領域。艾美獎通過品牌活動,設立了教學體系、建立了影像資料庫、創辦了專業雜志、開放了名人堂和博物館,筑造了學院總部基地和產業集聚區。不僅立足于美國國內,還放眼全球,設立了一整套國際電視行業話語權體系,有類似的國際電視藝術與科學學院、國際艾美獎、國際電視基金會,而這些為逐步成長的國際市場的領導地位架設難以超越的高度。使得世界各國只能跟隨和參與,無法與其對等競爭。
  第二方面,艾美獎的參與。
  由于產業發展、經濟實力、品牌運營能力和整體水平等諸方面的影響,目前各國要在同樣規模和水準上與國際艾美獎品牌競爭難度非常大。但是,全球經濟一體化趨勢和市場競爭的激烈,任何國家都不會輕易放棄國際市場、放棄無形引導市場的品牌話語權。因此,積極參與國際相關權威活動是目前各國電視界明智的選擇。
參與分為兩種途徑:一種是表層參與,即選送作品、出席活動和參加會議等;另一種是深度參與,即加入會員組織、參加評審活動、進入決策層理事會和承辦部分品牌活動等。兩種參與方式都有必要,而且前一種是后一種的必要鋪墊。因為任何一種方式的參與都有資質審核,要真正進入到國際組織的核心層是有較大的難度的,需要長遠規劃和耐心堅持。無論是參加作品評選還是出席會議典禮,都不能斤斤計較得失,參評的單位和個人不要抱有僥幸心理,要按照既定的游戲規則提交作品,加深雙方印象和切身感受,不斷總結經驗教訓,否則就會事倍功半,得不償失。
  國際電視藝術與科學學院目前有近70個理事會席位,其中只有2位中國代表,一位是香港鳳凰衛視董事局主席劉長樂,另一位是中國傳媒基金的董事長、原上海文廣集團總裁黎瑞剛。粗略統計表明,在438個正式委員中,有131位美國委員,37位德國委員,22位澳大利亞委員,19位英國委員,19位加拿大委員,14位巴西委員,13位法國委員,12位俄國委員,12位挪威委員,11位阿拉伯酋長國委員,11位印度委員,只有10位中國國內代表,當然也有的國家只有一名代表。剩下的三分之一席位中,亞洲人的面孔也比較少,日、韓參與的熱情也不高。中國每年都有新的代表加入,新加入的三位委員有中國電視藝術委員會王丹彥副主任、數字媒體專家肖永亮博士、著名相聲演員姜昆。中國面孔還有上海文廣集團、南方廣電集團、北京電視臺、遼寧電視臺、以及兩家民營企業代表。原中央電視臺趙化勇、陽光衛視楊瀾也曾擔任過該學院委員。從中可以看出,我們一個泱泱大國,在該組織中力量是非常薄弱的,難以引起足夠的重視。
  在近年的國際艾美舞臺上,我們除了女演員何琳摘得桂冠,每年也只是有少量的提名,這與中國電視節目生產大國的稱號很不相符。從參賽情況來看,每年都有20多個國家的作品入圍,最大的贏家總是英國,能夠連續多年拿走10項大獎的一半以上。從委員數來看,英國的代表也不是最多的,獲獎幾率并不和該因素正相關;從語言障礙因素來看,能夠熟練英語操作的國家也不少。其主要原因恐怕在于參與度,包括作品的選送和評審委員數等。另外,在美國本土以外的國家,創意產業發展最顯著的應屬英國,節目的質量和制作技術水平都屬上乘。英國整個行業對國際艾美獎高度重視,不但熟悉和認真按技術和格式要求提交作品參賽,而且每年都會花大筆轉播授權費購買美國艾美獎頒獎典禮的現場直播,還積極和國際電視藝術與科學學院合作,承辦國際艾美的主題活動。這一切努力都對提升英國電視界參與國際事務的能力和水平大有幫助,節目質量也大為提高,國際聲望也僅次于美國,回報的收益是不言而喻的。
 
  (作者肖永亮系北京師范大學藝術與傳媒學院副院長、數字媒體研究所所長、博士生導師;本項目獲得國務院僑辦規劃項目“文化創意產業海外高端人才戰略”〔項目號GQBY2011037〕部分資助)

 

熱詞: 國際艾美獎 歷史沿革 啟發 編輯:邊境佳 責任編輯:
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